Het stormt in de paneelbouw

Gerard Kraaij stelt helder dat de Nederlandse paneelbouw voor forse uitdagingen staat. “De paneelbouw én Bakker internationaliseren in hoog tempo. De concurrentie uit het buitenland wordt steeds heftiger, maar ook in Nederland is er stevige concurrentie van zeer efficiënte bouwers, of juist heel goedkope eenvoudige werkplaatsen. Ook de opdrachtgevers wakkeren concurrentie aan.”

De focus moet op het proces liggen

Gerard Kraaij: “Meegaan met de ontwikkeling vraagt van de Nederlandse paneelbouw een omslag waarbij de focus niet langer op eindproduct maar op het proces komt te liggen.” Stappen hierin zijn onder meer definiëren van standaards, introductie van Lean en 5S. Maar ook automatiseren met EPLAN P8, Pro Panel en een verschuiving naar configure to order. Ook zal er nauw samengewerkt moeten worden met de ‘hofleveranciers’, vormt digitalisering van artikeldata een sleutelwoord en moeten nieuwe businessmodellen ontwikkeld worden. Belangrijk is verder de vorming van multidisciplinaire productteams met mandaat en slagkracht, die over moderne productiemiddelen beschikken.

Omslag in cultuur

Om competitief te blijven moet je beginnen bij de mensen zelf, stelt Gerard Kraaij. “Zij maken het verschil. Iedereen moet snappen waarom verandering nodig is. Hiervoor zijn er kartrekkers nodig, die begrijpen dat het tijd is om de mouwen op te rollen. Want anders wordt het uitstappen.” Dit betekent in de organisatie dat iedereen verantwoordelijkheid krijgt ‘in ruil’ voor meer vrijheid en betrokkenheid, en een houding van ‘we moeten elkaar helpen om onze boterhammen veilig te stellen’.

Gerard Kraaij: “Een belangrijke stap hierin is dat mensen weer trots kunnen zijn op hun werk en hun bedrijf, op hun product en heel belangrijk op hun werkomgeving.” Daarom werkt Bakker Sliedrecht aan een productieomgeving die eruitziet als een showroom die elke dag geopend is: strak geregisseerd, efficiënt en snel dankzij innovatieve oplossingen, waar een teamspirit heerst met respect voor elkaar.

Samen verbeteren

De weg naar verbetering moet worden ingeslagen SAMEN met de medewerkers. Dit betekent samen analyseren en ideeën inbrengen, mensen meenemen in nieuwe ontwikkelingen zoals Industrie 4.0 / Smart Industry. Uitleggen met heldere presentaties en werken aan teamvorming. Succes binnen het bedrijf verdient waardering. Dit succes delen we met onze werknemers door het organiseren van activiteiten als een BBQ.

Bakker Sliedrecht richt zich ook op de toekomst met een eigen leerschool en kan met trots stellen dat de gemiddelde leeftijd van haar monteurs met 35 jaar ruim onder het gemiddelde in de sector ligt.
Gerard Kraaij verwoordt de toekomstvisie van Bakker Sliedrecht: “In 2035 ontwerpen, bouwen en onderhouden we voor onze klanten zelfcorrigerende en zichzelf aanpassende elektrische systemen die CO2 neutraal zijn, voor onbemande, veilige en betrouwbare productiemiddelen op zee en ter land.”